徐明达怎样当好班组长

怎样当好班组长徐明达电子版是一本能够从多方面提升用户管理经验，为你带来不错的解决问题的能力，拥有交流倾听的能力，从而能够更好的胜任自己的工作，管理员工，快来绿色资源网下载吧！

怎样当好班组长pdf作者介绍

徐明达，高级工程师，著名生产篱理和质量管理专家，事受政府特殊津贴，清华大学MBA总裁班特聘教授，中国人民大学MBA总裁班客座教授。

怎样当好班组长书籍介绍

《怎样当好班组长：让基层管理有效落地》针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质以及解决问题的思路和方法，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

怎样当好班组长徐明达读书收获

能够提升交流倾听的能力

能够提升幽默风趣的能力

能够提升解决问题的能力

能够提升组织授权的能力

徐明达怎样当好班组长解决问题

班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。《怎样当好班组长：让基层管理有效落地》将帮助班组长解决以下问题：

怎样进行现场管理

怎样做-个聪明的班组长

怎样进行沟通与激励

怎样进行定置管理

怎样进行基础管理

怎样进行目视管理

怎样带兵

怎样进行质量改进

怎样进行班组文化建设

徐明达怎样当好班组长pdf目录

序企业基层管理者的泰罗主义启蒙

前言班组长至关重要

第一章 班组长的作用和要求

第一节 班组长自我角色的认知

一 班组长的6项使命

二 班组长的8条权限

三 班组长的5个角色

四 班组长的9条戒律

五 班组长的7种类型

六 班组长的10种能力

第二节 怎样当个好班组长

一 和上司相处的7项注意

二 挨上司骂时的9项修炼

三 员工最重要的5点盼望

适合人群

适合班组长和班组骨干阅读，可作为班组长培训班的讲课教材，也可供企业中层管理者学习参考。